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オムロンの人材育成システムは、ただ受身で研修などを受けるといったものではありません。あくまで自己成長のための機会として、社員の自発的な能力開発を重視しています。そこでまずは、日々の仕事の中で着実にチャンスを活かしていけるように、日常の業務遂行の中での能力開発（OJT）を育成策の柱としています。 さらに、専門的な知識やスキルの向上のために、それぞれの職種や職場でのスキル研修を実施。また、個人が中長期的なビジョンに基づきキャリアを形成していけるように、社内研修制度を通じてステップアップに欠かせないスキルや知識を身につけることができます。各種の自己啓発制度も用意され、インターネットやイントラネットを利用したe-ラーニング形式の自己啓発・教育システムも積極的に活用されています。 個々の成長をしっかりと支えるオムロンの能力開発制度。思う存分にあなたの力を伸ばしてください。 |
1.OJT(On The Job Training)
上司や先輩社員による指導・アドバイスを得ながら、日常の業務遂行を通じて能力を高めていく職場内育成です。
上司との面談を通じて能力課題を明確にし、能力開発プランを立てて計画的にすすめます。
2.社内研修制度
業務上必要な能力を各種研修を通じて高めていく制度です。
| 分類 | 内容 | 主な研修 |
| 階層別研修 | 階層や役割ごとに求める役割・能力の変化をMBOをベースに理解し実践につなげることを目的とした研修 | 新任参与研修、新任経営基幹職研修、中堅社員研修、新入社員研修 |
| ビジネスリーダー育成研修 | 経営幹部を育成する目的で意欲と適性のある社員を選抜して実施する研修 | ミドルビジネスリーダー研修 |
| アセスメント研修 | マネジメント能力の現状を把握し、能力開発の計画を検討する研修 | 主事研修 |
| キャリア開発支援研修 | 社員一人ひとりが自己能力の棚卸とキャリアプランの検討を目的に行う研修 | イニシャルキャリアプラン研修、ニューキャリアプラン研修、ニューライフプラン研修 |
| 職能別研修 | 職掌・職種毎の業務遂行に必要な専門知識・技能の習得を目的に実施する研修 | 各事業の特性に合わせた研修を実施 |
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