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コーポレート・ガバナンス（2011年12月6日）<PDF 215kb>

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は以下の通りです。
（コーポレート・ガバナンスに関する報告書より抜粋）

1.当社グループの企業理念

1. 基本理念
   「企業は社会の公器である」
2. 経営理念
   ・チャレンジ精神の発揮
   ・ソーシャルニーズの創造
   ・人間性の尊重
3. 経営指針
   当社グループは、「個人の尊重」「顧客満足の最大化」「株主との信頼関係の構築」「企業市民の自覚と実践」を経営指針とし、公正で透明性の高い経営を行うとともに、ステークホルダーと誠実に対話し、信頼関係を築くことを目指す。
4. 行動指針
   当社グループを構成する個人と組織は、「品質第一」「絶えざるチャレンジ」「公正な行動」「自律と共生」を当社グループを構成する個人と組織の行動指針とし、「企業は社会の公器である」との自覚を持って質の高い行動を心がけ、自己の成長と事業の発展を追求する。

2.当社グループのコーポレート・ガバナンスの目的と考え方

1. 当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスの目的は、ステークホルダーの支持を得て、「企業の永続的な成長」を実現するために、「企業の競争力の強化」を図るとともに、そのことを「証明することが出来る仕組み(監視システム)」を構築し、機能させることである。
2. 当社グループは、全てのステークホルダーの期待に連鎖する目標として、『企業価値の長期的最大化』を経営目標とし、効率的で競争力のある経営を実現するために「最適な経営体制の構築」と「適正な企業運営」を行うとともに、そのことを証明する「経営・監視のしくみ」を充実していく。
3. 社外取締役を委員長とするコーポレート・ガバナンス委員会を取締役会の諮問委員会として設置し、当社におけるコーポレート・ガバナンスの継続的な充実と、経営の公正性・透明性をより高める。

3.企業価値経営体制

1. 経営監視と事業執行の分離
   経営監視機能の強化はもとより、環境変化に迅速に対応できる俊敏なコーポレート・ガバナンスを目指し、経営監視と事業執行を分離している。執行役員制度を導入するとともに、事業最強化に向けたカンパニー制のもと、カンパニー社長への大幅権限委譲により、意思決定の迅速化と業務の効率化を実行している。
2. 事業の自律の構造
   顧客価値創造に特化できる自律した個々の事業体が、主体的に事業に取り組むとともに、コミットメント運営によって、役割・責任を明確にし、株主価値に基づいた企業価値経営を実践している。
3. 内部統制システムの整備・強化
   内部統制システムを整備し、持続的企業価値の向上を妨げるおそれのある内外のさまざまなリスクを常に明らかにして、的確な対応を実施する。

4.企業運営における3つの視点

企業価値経営の適正な運営のために、「アカウンタビリティ(説明責任)の実行」「透明性の高い経営の実現」「倫理性の追求」の3つの視点を常に意識し、継続してコーポレート・ガバナンスを強化する。